從一個程式設計師轉換到成為一個多層次傳銷的經營者，對我來說，當時沒有想過是不是一件不容易的事，幫助我下決定的原因，是因為我看見有教育訓練這一塊，我向來覺得人要學東西沒有學不會的，只看有沒有足夠的動機和願不願意下決心去做改變。
像我跑步又慢又常跌倒，但是如果要我追小孩，就從來不覺得自己有肢體障礙。就算我這種不會發出那種彈舌音的人，如果拿一千萬要我三個月學會西班牙語，我內力馬上提升到九成九，然後火力全開的強記每一個西班牙文。這是每一個人或多或少都在發生的事，就拿我弟來說，中文常有錯別字，但是玩Game時，日文竟然可以無師自通！(不勝枚舉，有機會再另闢一文叫發現你的天才，噗～)
在賀寶芙的第一年呢！我覺得是外在的行為改變最多，學習如何找到有需要的潛在客戶、學習如何與人溝通、學習如何引導別人、學習如何規律的服務客戶，內心的提昇是把人性中原本就有對友情的渴望粹煉出來，我發現對人的喜愛從小baby時就有了，只是後來長大依環境的不同而產生不同的結果，來到賀寶芙先學會反璞歸真，要相信每個人內心的良善，才有可能良善以對、替對方著想，不然就會落入推銷員的困境。
我在第一年完成推廣組考核後，生命中出現很多熱情的，對我熱情相待，這些人都是日後協助我通過考驗的關鍵。
像正珍總裁就是第一個讓我印象深刻的人，她和我同一年成為推廣組，聽過她一堂訓練後，覺得她真的很用心而且在人生的願景上有著我所想要的美麗景色，而開始注目她的發展。在隔年的風尚之旅席間，當時她非常熱情而且謙虛，四處訪問每一個績優組的故事、交換名片。相較之下，回想當時，我剛成為推廣組，又上舞台代表發言，成為頂尖高手和MOJ吃早餐，開始覺得自己利害了，其實己經步入驕傲的陷阱。
我老公在我月收入超過十萬元時，就決定離職來共同經營了。
但是我們在這個過程中，缺乏完整的溝通和同步，夫妻最怕目標不一致卻要搭同一班車。
而這一切就發生在我最驕傲的時候，所以我跟我老公在第二年的時間內，都在內耗和互相拉扯，所以事業上並沒有出現二個人共同投入的應有水準。
在這個事業上，一開始是我先投入一年，成為推廣組後，開始受邀講課，開始有大頭症，我曾經跟朱朱分享這件事，她說她對我沒有這種感覺呀～我回答朱朱，大部份類似大頭症的行為，全都用在我老公身上了。
我當時非常堅持對與錯，在我老公剛開始要全職時，就己經有一些前輩在提醒我夫妻之間要注意的事。
但是我不願意去做，就算這樣做會有效，我也不甘願做，這是人性最奇妙的地方，我也不知道為什麼，我只是一直很堅持的認為：「為什麼是我改變？」我當時太在乎誰對誰錯，瘋狂到即便失去目標也再所不惜。
第二年在這樣的內憂之下，靠著第一年累積的經驗，我們還是完成了天堂島考核。
但是我發現，同一期的夥伴們，考核完天堂島都上了一個位階，我卻留在原地，出了什麼樣的問題？
我先認識了中宏和怡燕這對同心協力的夫妻，接著認識了朱朱這個行動派。在他們身上我學會了很多事業上的心態和方法，也成為很好的朋友，有他們的支持與鼓勵，讓我不畏艱難的向前走。
有時候最大的難關，在於內心的轉變，去掉我執，才有新的能量進來。
我終於發覺，我不要太堅持自己認知的才是對的，態度保留、多觀察，才能成長。
渡過了執迷不悟的第二年後，在第三年開始找答案。
我一直很喜歡竹君，但是在傳統公司待了許多年，我很難打破自己對於位高權重者的看法。
因為認識了朱朱，她總是鼓勵我有問題可以去問竹君，所以我開始積極的爭取一些團隊的工作、辨活動，因為做這些事可以直接和總裁聯絡，慢慢的我才有膽量去靠近總裁，跟她聊天、問她問題。
但是後來我發現，其實竹君非常平實，其實就像一般人一樣。
竹君對我說過，她和顗竣是非常想無限代輔導的，只是團隊人員眾多，她沒有辨法一個一個詢問是否需要幫助，只能看誰主動來找她，發球權永遠在下線身上的，因為球(問題)在下線手上。
竹君的這一席話，讓我醒悟不少，對於我當時一直想掌控的事情，終於理性的放手了。
對於我老公，我終於問了他，撇開賀寶芙不說，你現在做什麼才會快樂？才會覺得自己有價值？
我老公說：「我想回去工作。」
也好，我們從頭開始吧！
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