莫莫愛生活-關於家庭、孩子、貓咪、工作的幸福生活

 

離職敲定時間
專案第一階段驗收通過了，所以我想在這家公司至少我是盡到責任了，所以上星期就跟副總正式談離職，副總看我敲門就露出帶有深意的笑容，一副該來的還是來了的樣子。我坦言要做賀寶芙，所以希望有自由、時間彈性的工作，所以我考慮另外找外包的程式工作，然後一邊發展賀寶芙，想慢慢轉業。

副總希望我把案子做完再走，但是我己經有自己的規畫，我不是不想負責任，只是我想百分之百擁有時間的調配能力，我不想賣時間。副總就問我，那八月份的工作能不能以外包的方式，讓我繼續做到完？沒問題，這能做到！只要不強制我一定要在公司出現，我在家也能把事情做好，把進度交出去，必要開會時我會出現。

所以目前的工作後續發展原則上是這樣。

另一方面，在以前如果有朋友告訴我，他手上有一些網路程式設計的外包工作想找我幫忙，我總是拒絕然後幫他找其他工程師幫忙。現在我開始接外包工作了，尤其是和網站設計師亞輪的合作，希望能轉換另一種工作型態。

總裁組訓-組織文化

昨天的組織訓練很特別，因為是這個辨公室的總裁親自做的組訓，連最近忙到翻掉的Vikki也排除萬難的到場。

當我越理解賀寶芙時，我的筆記就越來越少，因為那己經是一種變成我思想裡的一部份，對於己經視為平常的東西是很難做重點節錄的，除非它真的棒到令人感動。而昨天的組訓中，除了各種做事方法的訓練之外。最讓我覺得最棒的是竹君總裁講的組織文化，她說：

請在座的每一個跟隨我的直銷商答應我以下幾件事情：

『第一、務必要誠實正直，無論在什麼場合、做什麼事、對著什麼人，都請你們要誠實以待，不要說半句謊言。

第二、不搶線、不排線，讓所有跟隨你們一起經營事業的人都是發乎自願。即便是你自己的兄弟姐妹，或父母、子女，他們想經營賀寶芙，跟誰一起經營，都要完全讓他們自由選擇。

離職

昨天我做了一件很勁爆的事，就是我去找經理離職了，說我要去做賀寶芙。

然後問經理要不要去認識一下賀寶芙，然後給我建議，我需要她臨門一腳的支持。

更勁爆的是，我經理就這樣跟我去看賀寶芙了。

她看了三個小時的會議與課程後給我一句話：『賀寶芙本身沒有問題，如果有問題都是在妳自己，你覺得能辨到就可以放手去做。』
看她微笑認真的對我這樣說時，我忍不住鼻酸，想擁抱她。

可是我只能說：『謝謝妳』

其實在很瞎事件裡，因為董仔撕毀簽呈的事情，我看經理根本不理會董仔態度，而感到好奇問她。
經理講一句話對我有小小的衝擊，她說公司老闆和員工之間是一種合作關係，沒必要有這種情緒，她憑藉的是，靠能力吃飯，又不是靠老闆吃飯。
所以她完全無視於這種龍顏大怒的情況，只有能不能持續合作、共生的考量而已。

自我成長與承諾

其實從字裡行間都可以知道，我己經完全接受賀寶芙也認同它了，這中間不止是產品所帶給我的感動與效果，我覺得最重要的是我成長許多。

我學會正面思考是一件很關鍵的事，天蠍座對於世間許多感觸很敏銳，尤其是我卻專注在負面的事情上。我很怕犯錯、怕失敗，所以當我看見一個人追求夢想失敗時，我就告訴自己追求夢想是不切實際的，甚至擴大到每一個說要追求夢想的人都很不切實際。

我一直謹記那些人失敗、為什麼失敗的同時，我忘記一件最基本的事情，當我們要學習一件事情時，本來就該尋找成功學習到的人去取經，而不是一直收集失敗經驗，失敗經驗可以是警惕卻不能當作信仰。就像學彈琴，找到好的老師教是最佳途徑，而不是一直去看誰彈得不好，因為這樣並不會讓自己的琴彈得很棒！

而彈琴需要反覆練習，才能從熟練到美妙。

●憑著什麼態度做賀寶芙

我還記得當我跟我媽說我要做直銷時，我媽對我搖頭說『直銷不適合你，因為你不會耍嘴花，你太誠實又太有原則。最重要的是你不會去求別人。』

我媽媽年經是個汽車銷售員，她有銷售經驗。當她這樣講時，很難不影響到我，所以讓我一開始看賀寶芙的眼光非常嚴厲，我常常是一副想踢館的樣子，nina都說我怎麼都不會笑，言談之間都很嚴肅。

因為我一直在看產品好不好？看懂了產品，又看組織裡的人，看他們用什麼心在做事。
結果，五月份上整個月的課下來，最常聽到的四個字是『誠實、正直』，分享真實經驗才會有感動，尋找認真、有心的人才會有真正好的結果。
賀寶芙要推出去的是效果，不是產品。

幫媽媽做售服

媽媽開始吃賀寶芙第二天了，這二天我密集的關心她的狀況，很奇妙的是，每天都會見面的人，但是我還是在上班空檔打電話回去找媽媽聊一下，這種感覺卻很不一樣。我覺得差別在於平常見面聊天，有一搭沒一搭的聊，目的只是在於要有互動而已，我之前沒有主動天天問媽媽身體狀況，我只在看出媽媽的疲憊或不對勁時才會問一下，可是因為做售服，我這二天在關心她的情況時，我體會到另一種感覺，我覺得母女之間變得親密許多。

之前在上課，講師說經由做臉跟媽媽關係變好，我當時沒有什麼感覺，現在知道，其實每個子女都是愛父母的。
但是因為一直沒有一個關心的媒介（關心的理由？），而讓日常關心詢問變得不知所云。像我如果從前突然打電話回去問我媽『今天感覺怎麼樣呢？』
我媽八成會說『妳怎麼了？我沒事啊？』然後我因為說不下去，就只好掛掉電話。

幫媽媽做售服時，我能有所憑藉的去關心我媽的生活起居。而我媽在被我關心的同時，也不會私下懷疑是不是發生了什麼事？哈哈。

首先，我寫這篇的心情是很猶豫的，要不要下Herbalife的Title，因為我知道或許有些人會跳過去這個Title。而我現在要表達的和賀寶芙本身無關，但是卻是由它引發的，我多麼希望跟大家分享這種過程與結果。

但是，我想很多事情就算擺到你面前，如果你決心不要看見就能看不見，所以我仍然貼上Herbalife的標籤，因為我就算刻意的去呈現什麼，不在這種形態中的人，我想也是看不明白的。所以我寫給和我一樣有體認的人看，那麼就略過一些人要看廢文的可能。

昨天下午和帆船談宗教，談完我內心起伏不定。

我一直有個迷惑，為什麼賀寶芙所帶來的東西那麼像一種信仰，為什麼那麼像傳教？賀寶芙在洗腦嗎？
但是我真正從宗教的角度去看時，我意外發現相同之處，那就是『精神力』的運用，也就是『潛能』。同時也能說明為什麼賀寶芙說過的事，在潛能激發的相關書籍裡也能看到，精神力每個人都有，但是我們平時不用它，只有危急時才會發揮出來。而現在透過一些方法讓我們來使用這種力量。

潛能其實是很原始的東西，我覺得就是一個人的原始本能，只是成長過程中被掩蓋所以才叫潛能，剛出生時的小嬰兒就是直接使用本能來接觸外界與成長，但是隨著人文教育的加入，孩子慢慢使用傳承下來的經驗與觀念來取代天生的本能探索。很小的孩子不用教就有偉大的夢想，但是長大後夢想就不見了，為什麼？因為太多人告訴孩子，夢想只是夢想不可能實現。

上課心得筆記 : 夢想與態度 - 講師 李玉雯

上課除了講師分享她的成功過程之外，也一邊叫我們問自己一些問題，然後寫下來。我針對我的筆記做記錄，也寫一下我的感想，有些太教條真的沒感覺，但是這堂課，聽了十件事至少有一、二件事是很認同的，那麼就有收獲。

1) 為什麼要做賀寶芙? 建立夢想。當你有二億要做什麼?
這種二億的夢想，我有。我希望蓋一棟大房子，把我的家人、我老公的家人以及我和老公共同的家人接來一起住。我希望能環遊世界。我希望重新學南胡和繪畫。我想要完成我媽媽一個夢想。我要買三輛車，我的、老公的和專門載孩子的。

講師的意思是了解自己的夢想，然後放膽去追求。這句話本來很教條，無法引起我的共嗚，但是因為我前天才剛拿到手的書『有錢人想的和你不一樣』T. Harv Eker著，裡面寫的金錢藍圖也在講這件事。雖然書裡偏重的是財富的獲得，但是相同的是要認真檢視自己的想法，你的目標越大收獲就越大。

因為你的收入，只能增加到你願意做到的程度。

賀寶芙帶來的衝擊己經反應得差不多了，我想接下來就快要步入常軌，或許就沒那麼多想法與感動，思緒想法整理清楚然後實行，所以這幾天有些想法我快要分不清該歸類在那裡？是莫莫的生活？還是賀寶芙的系列反應？

我的想法、觀念改變，是莫莫的一部份，但改變的契機源自於賀寶芙，很難分得清楚對吧？暫且歸功於賀寶芙的影響力，或許有一天我會發現，我是天生就有這種特質的人，我只是被壓抑不敢追求夢想。

這幾天，總是容易情緒澎湃、熱淚盈眶。從以前到現在一直是這樣，當我偶爾做了善事，偶爾發自內心照顧到不相干的人而被感謝時，我就忍不住一股情緒湧上來想要哭泣，或許是因為長期禁錮感情的結果，一但稍微軟化就出現出口。我想起國中老師說過的話：『妳雖然屬於某一群人，但是總是給人很孤獨的感覺。』我想不是因為我獨特，而是因為我封閉了一些感情，偶爾不經易的流露出來時，會像一個孩子拿了天神的劍，因為無法駕馭而顫抖不已。

正面的思想對我來說也是這樣。我相信人性本惡，只是生了孩子之後，稍微顛覆這種想法，但是我覺得就算人之初、性本善，但是為惡只需要被動的沈淪，為善卻需要動力。那一種比較簡單？所以我的人生一直以來，就是處於一種不虧欠的狀態而已，不虧欠朋友、不虧欠社會，我就算做善事也不是因為我有大愛，而只是我覺得這是我在社會裡得到什麼而有所回饋而已。所以我從來不對路人笑，連鄰居也是。

我總覺得我是一個很被動的人，所以才不容易交到新朋友。現在我才發覺，我不是被動，我是一個坐著不動都能讓人覺得我有拒絕的訊息，我不是有意要這樣，而是我沒有關懷別人的能力，我只關心我自己，就算我在注意別人也是因為自己。我唯有對著幼小的孩子，能夠自然的流露情感，因為陌生的孩子不容易發現我，即使發現了我也不會解析我的心意。

是失眠嗎？我覺得我精神很好，所以我回到家後，哄女兒睡著後又起床寫日記。精神的力量這麼強大嗎？這篇單純碎碎念，念給自己聽。

不安
早上出門上班的路上，我想到賀寶芙時其實心情很不安，經過這幾天的資料搜索，賀寶芙其實有相當的知名度，畢竟它在台灣十年了，這十年來賀寶芙在台灣留下什麼印象？

是普遍的好？還是普遍的不好？有沒有人執行過惡性的手段，留下一些副作用在阻礙些什麼？即使我了解現在所接觸的賀寶芙團隊，是採取一種比較誠信的作法，但是過去那段長長的歲月呢？會不會讓我一開口就遭受到打擊，我要有什麼樣的心理準備？
市場的飽和度呢？

越想越不安，要退縮嗎？退縮的結果會不會又是一次自我放棄的結果？

因為想試出產品的功效，想了解其他人在感動什麼，所以今天中午跟Nina約踫面，請她把我當客戶講一遍，然後我再自己決定方案、自己去訂貨，當然也自己跟自己做售後服務。

因為是中午，所以就跟nina、丸子、灰媽...等一群人一起吃了午餐，吃飯期間聽他們聊工作上的事。這是我第一次跟有關行銷、業務的工作者，有那麼接近的接觸。聽他們說銷售技巧、組織運作與規畫，簡直是一種腦力激盪，找方法然後實作，再看結果。我只能說這是個有趣的過程，跟長久以來變化不大的設計工作很不一樣。

比較感動的是，因為正面的想法是很多事情有正面結果的關鍵，所以伙伴們會給彼此加溫一些正面的想法與看法，一直彼此在檢討人生觀念和方向，我想很少有一個工作能讓你時時刻刻去思考這些東西。

如果，我們本身就愛思考這些事情，那麼是不是就比較適合這種工作？我只能說，我被這種快樂吸引了。為什麼？因為正面思考一直是我很欠缺的東西，雖然我一直想修練它，但是當我埋頭寫程式時，客戶不斷修改需求時，我只有心裡不斷咒罵而已，什麼正面思考？早被這些繁雜的思緒取代。

如果，一個工作，把提昇心靈層次也納入必要的技能之一，那麼不管工作上你得到什麼實質的回報，在心靈上就是一種收獲，至少，我是一個正面的人。如果我在精神上能獲得這些，那麼只要數入達到我當一個工程師的水準，我一定會選擇賀寶芙。

我能想像，當我的心理一直處於很健康的狀態，我就能帶給我女兒什麼樣的影響時，我興奮不已。

其實在我從門外看賀寶芙時，我只看到一個利益機構，當我有先入為主的觀念時，看到什麼都覺得是假的。唯有走進來觀察實際的互動，才知道為什麼要這樣做，這樣做會得到什麼結果。

我覺得，在賀寶芙裡，一定要有以下這些特質來轉換成能源才行，『要抱持夢想、要有熱情、要不斷成長、要願意思考、要樂觀進取、要懂得分享』，同伴會時時刻刻提醒你要保有這些特質。

在每個人的生活裡，擁有以上幾種特質會變得積極、正面、容易快樂，但是沒有這種特質影響也不大，頂多生活的感觸會比較被動，讓生活運作的力量帶著走，感覺最深最深時就只是無耐。可是在賀寶芙就必需要一直保有這種特質，一但失去這種特質可能就無法生存，而追逐這些特質是不是壞事？

很多觀念在讀書時就知道了，很多心靈雞湯的文章也一講再講，可是我不是當它當作唱高調，就是覺得很少記得提醒自己要這麼做。現在看到賀寶芙的組織裡在實作些道理，我想我的人生至少要追求過一次作為一個有這種特質的人的機會。

創辨人的故事：馬克．休斯，因家母死於減肥藥，而立志要找出能健康滅重的方法。

目前總裁：前華德迪士尼總裁Michael O.Johnson，他將迪士尼的歡樂帶給全世界後，想把健康帶給全世界。

公司背景，1986年公司股票在美國納斯達克證券交易所公開上市，證券代碼：HERBA、HERBB。以生技公司上市，而非食品公司。

研究團隊，醫學咨詢委員會成員：
1998年諾貝爾醫學獎獲得者伊格納羅博士 (Professor Louis Ignarro) 、Lawrence May，醫學博士、Jamie McManus，醫學博士、Mario Rosenberg，醫學博士、Heather Livingston，理學碩士、Steven Witherly，博士。

營養與熱量的平衡：吃夠營養均衡的食物時己經吃進太多熱量，當你要控制熱量的攝取時，如何兼顧營養的攝取？進食不等於營養吸收，吃足六大營養素要吃下多少熱量才能達成腸胃的吸收量，每個人狀況不一。

所有減重產品都不談營養，而事實上，身體到達營養素的平衡狀態時，體重勢必也是標準狀態。所以才會有不同人使用同一個調節營養平衡的方法，卻能有該減重的減重，該增胖的增胖，這種效果。

現代人攝取營養不如古人。現代的水無法生飲，污染的水種植農產品，吃下去卻不自知。為了運送過程的熟成，很多疏果在未成熟時收成，營養不足。土壤沒有自然休耕，大量使用科技肥料，其實土壤本身就沒有足夠養份。

缺乏運動並不會導致肥胖。所有的方式都會瘦，但是如果不改變習慣，最後還是會胖回來。

長年來的飲食習慣，固定不吃什麼食物，讓你不自覺的營食失衡，營養失衡不會有立即的病痛出現，但是隨著年紀累積，失衡超過一個界限，就會開始出現各種老化問題。越老、毛病越多。

在四小時的會議中，內外在營養的部份只講了一小時，但是我發現我的筆記全都在記這些東西，我想很多理念我是讚同的。

或許，在將來的某一天，人類幾十年來高科技發展的代價，破壞自然環境的後果開始顯著了之後，會出現另一種像保險經濟人的東西，來管理每個人的健康，叫健康管理師。當然，每個人都可以自行加入保險公司後，再自行加保，可以自己拿回酬庸，但是事實上，了解一整個保險與經濟理論不是那麼容易，才會有保險專業人員的存在。

而整個賀寶芙產品的營養學識，也令我驚訝，可能要花時間去了解，讓自己變得專業。

回家的公車上，我在想，這麼好的產品為什麼要使用這種受爭議的直銷方式呢？因為這種價位，放在百貨公司裡並不會是很難被接受的價位，但是放在直銷中就會讓人覺得是暴利。因為一般人信任的都是公司的地標性建築物和招牌，『個人』的單位太小真的很難被接受。

但是，我發現這是我站在使用者的立場上，很大眾的想法。

如果我是老闆呢？試著想想看關聯。

那麼大的生技公司、研發團隊所生產出來的產品，一定是很自豪很自信的產品，而這種產品如果不正確使用就會失效。所以要顧用管理師來管理顧客正確使用，以管理師和顧客之間的緊密度，那麼需要大量的管理師。

這些管理師需要完善訓練，而且這些管理師需要強烈的工作熱忱。單憑我十多年的工作經驗看來，很難，公司要花費大量的心血去管理這種工作熱忱，能拿到員工六成以上的熱忱度就不容易了。那麼一百位員工裡就有四十位因為工作惓怠在破壞產品價值。

那麼我是老闆，依產品的特性，我也會使用績效管理的制度：直銷。

把人事開銷、廣告開銷、辨公室費用，等等花費都交給銷售員，並且給與組織獎金，那麼我每花一毛錢給我的員工，就會有百分之百的效果，員工供獻百分之百的熱忱。做不到這些的人，我不需要付他薪水。

週四晚間參加了會議後，第二天下班回家，跟媽媽講了這件事，因為她曾經是汽車銷售員，我想知道她的看法。當媽媽知道這件事時，第一句話是『妳不要想太多』。然後進房不再與我談話。

我跟媽媽說，請妳仔細聽我說一次，妳相信妳的女兒是一個謹慎的人嗎？妳相信妳的女兒不是一個投機取巧的人嗎？妳相信妳的女兒是一個願意付出努力去得到自己想要的結果的人嗎？

我媽媽開始正視我的眼睛，認真的聽我說話。我講了產品的大約形態後，我媽說『東西或許很好，但是要妳去求人家，去糾纏人家，妳一定辨不到。妳不是這種人！』
我問媽媽：『妳賣汽車時，需要糾纏人家嗎？』
我媽回答：『不需要，因為來找我的人都是需要買車的人，我不會去叫一個不用買車的人來買我的車。』
我回答媽媽：『那麼，我也是一樣，如果一個產品夠優質，而且不是奢侈品，跟健康有關，那麼我也一樣只賣給需要的人。那和賣車有什麼不一樣呢？』

我媽又說：『可是傳銷的方式會讓你吃盡苦頭。』
我問媽媽：『十五年前的保險人員是不是很累？可是等到社會風氣漸漸接受後，這些撐過來的保險人員變成理財專員，現在有那一個家庭不尋找一位信任的經濟人來幫他們做理財規劃。而那些看到大眾接受才進入保險業的人，就是面臨高度競爭。原本不用考證照的保險人員，現在不但要考保險經濟人證照，有些公司甚至加強財經相關驗證。那是因為保險原本就是一個有需求的東西，它現在被接受了，而從業人員多了所以更需要職照的控管。』

我媽態度明顯改變了，但是她仍然說：『傳銷的東西都太貴了，你很難推銷的，不知道為什麼傳銷的東西都很貴。很多傳銷的東西都很有效，我也做過啊！也都沒結果。』
我問媽媽：『那妳有為那件傳銷付出過很多的心血嗎？』

今天晚上受nina的邀約參加了賀寶芙一次小型的活動，全長只有四十分鐘，但是回家的路上感觸很多，腦海中的想法像草原上的羚羊四處跳躍，速迅而且繁雜，讓我想記錄下來，可能我也無法說得清楚，但是這是我人生行轉的一個軌跡。

可能有緣起，馬上接著就是一篇緣滅，不管如何，很多事情在事過境遷後都只剩下一言難盡，不如現在就一步步的記錄下來。多層次傳銷有許多刻板印象與說法在流傳，如果印證在我身上是什麼結果，我只是想真實的記錄這些過程與看法而已。不喜歡的人請跳過【Herbalife】標題，把這些文字留給我自己喃喃自語。

人生之中很多境界沒真正進去看過，天堂或地獄說起來不痛不癢，就像一個盒子不打開來永遠不知道實況是什麼，我決定打開它一窺究竟。

相不相信我是一個不重視金錢的人？如果生活能過得平順安穩，很多事情我就只是停留在幻想階段，沒有什麼不足的日子，就這樣過下去，是一種幸福。但是人生之中的變化，我沒想過我也有想翻身的一天，想不到人生之中也會有想盡辨法求財的階段。對於事業我現在有太多、太多的動機，只是任何事情的追求都要付出代價，最擔心的不過是付出代價卻白忙一場，所以安穩的工程師工作是我最保守的選擇，但是望著將來終於脫困的某一天，總是感覺到遙遙無期。

看著妹妹的辛苦、媽媽的無耐再加上工作總是日夜顛倒的老公，我真的想抓住某個賺錢機會好好努力，如果有一件事情是拚命努力就一定有成果的，那麼我想我會毫不考慮的縱身一跳。但是，求財是一種目標，求財的方式要我能覺得問心無愧。我要付出的是自己的努力而不是靈魂的能源。