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賀寶芙在2007年是嶄露頭角的一年，知名度提升之餘，就應該把專注力放在，如何做好最棒的品質和服務。
每一個行業都有優劣之差，但是有理念的公司就能帶領大部份的人，往更好的方向提升。專注在怎麼做才能更好，你就會變得更好。

賀寶芙公司一直以來都有一個部門叫「道德規範部門」，這個部門是為了保護優質的賀寶芙直銷商，傳直銷是一個很好的制度，但是好的制度遇上不好的心態，就會變質，台灣過去十年來成立了四千多家直銷公司，有近四千家倒閉，這些倒閉的直銷公司傷害多少人？直銷讓人印象不好，不是沒有原因。

賀寶芙公司所想要做的是，框正人們對直銷的不良印象，並且塑造優質的品牌形象，而道德規範部正在做這些事，良藥苦口，一切都是為了大家有更好的環境和形象。公司給我們方向，而我們要做什麼？不是去勸說？而是身體力行。過去做錯的都不要緊，現在開始改變，一天、二天、一個月、二個月、一年、二年，大家會持續看見而時間會讓人信任。

經營賀寶芙成功的秘訣第一點：相信公司。
相信公司不管做任何事，都是為了讓大家變得更好。

昨天從夥伴A身上聽見一件事情，覺得非常感動，夥伴A的叔叔是一個保險金融業的頂尖人物，對於A非常疼愛，不反對A經營但是希望他全力以赴。夥伴A的女朋友的阿姨想要使用產品，也覺得原價可以接受，但是夥伴A覺得自己人算原價不夠意思，主動跟女朋友說要打折。

而夥伴A的叔叔聽見了，就告訴A說，你這樣做是不對的，公司要你收原價就是希望你對客戶負責任，而且你的朋友接受原價的產品，也知道這包含你的服務，代表他有想要支持你的心意、給你機會、讓你學習。你應該用心去做好售後服務，而不是回饋金錢，當你有一天成功了，要記得這些當初支持你的人，一輩子感恩他們，這樣才對。

我聽夥伴A的述說叔叔的話，很想認識這位叔叔，他說的很對，連我都學到。
過去我害怕欠人人情，因為我知道人情最難還，所以用禮物、金錢來撇清，我知道感情最珍貴，付出後最容易受傷，所以就藏起來。
昨天晚上真的感受很深...

回到主題，公司所有一切規範，都是為了保護消費者和經營者，對經營者規範，可以讓消費者有良好的服務，而經營者本身也會因為有良好的售後服務而建立顧客群。
我們或許沒有建立百年大業的頭腦，但是賀寶芙公司的經營團隊有，永遠相信一家有理念的公司，跟著公司腳步走，你也可以有百年大業傳承給你的子孫。

2007年對賀寶芙的直銷商來說，是很顯耀的一年，我們跟著MOJ的領導，在全世界建立了知名品牌的形像。我要說的是，當品牌出現時，趁著品牌的優勢，競爭者的出現、冒牌的出現，這是很自然的道理。
如果我們是優質的賀寶芙直銷商，就應該要拿出王者風範，不要隨意攻擊別人。
因為我們是有很大優勢的，我們有堅強的研發團隊讓產品有科學根據、產品安全性有經過27年的時間考驗所以也擁有27年來廣大消費群的效果見證、我們有UCLA分子研究室、紐約股票上市、通過65個國家衛生署的驗檢有德國、日本等國家合法進口、還有高額的產品保險、各地的衛生醫療咨詢團隊...擁有這些，所以才讓我們得以發展到世界各地，我們要做的是專注在自己的優勢。

當然，擁有這些背景，看得懂的人就知道賀寶芙產品的價值相對於價格來說是很便宜的。
如果只談體重控制，其實市售代餐有很多品牌，少吃也會瘦，為什麼要選擇賀寶芙？不就是為了要有更健康的優質生活嗎？因為上述所提到的那些背景，賀寶芙的產品在提升活力方面的效果是很顯著的。

消費者會按照自己的認知與需求，來選擇適合他們的產品。
削價競爭本來就不是我們應該要去做的事，又何必去關注那些只在乎價格不在乎品牌的人呢？
而我們想要找什麼樣的客戶呢？做好我們自己就可以了。